数字化转型蓝图：六步助您走向数字孪生成功
IT研究与顾问咨询公司Gartner将数字化颠覆定义为：“改变文化、市场、行业或流程的基本预期和行为的一种影响，这种影响由数字能力、渠道及资产引发或体现出来。”
2022年2月
数字化颠覆是好事还是坏事呢？答案取决于谁在提问，以及谁来回答。在能源行业内，数字孪生技术无疑是一个颠覆性的因素。这不只是IT团队的调整，或是下载新软件的问题，而是根本性的数字化转型，它让我们重新构想工作的方式，以及如何利用数字化工具帮助我们进行工作。
然而，数字化颠覆的成功与失败之间存在着一个微妙的界限。如何确保您采用的数字化转型方法能够带来预期商业价值，而不是以失败告终呢？以下就是助您走向数字孪生成功的六个步骤。
1. 灵活思考
当您利用数字孪生来实现更自主的运营时，需要采用灵活的思维方式，并为您的数字化转型选择灵活的合作伙伴。许多公司以一成不变的思维方式进行数字化转型，将新的解决方案强加在旧的工作习惯和工作方式之上，从而对透明度和信息流造成了阻碍。
在开始您的数字化之旅时，需要积累经验，以更快地释放价值。贯彻执行数字化技术路线图，并持续进行小规模的升级，可确保在整个项目中获取价值，并在每个领域内都实现增长。当数字孪生在您设施资产的虚拟模型上运行时，您可以看到它带来的增长势头，这能够激发热情，鼓励变革的文化。
试着透过现象看本质。如今，许多公司都已敏捷化，但真正实施敏捷的工作方法需要全力以赴、不断调整，才能获得收益。
2. 确定战略
通常情况下，做出新技术决策的管理层面和实施这些决策的执行层面之间存在着很大差距。为了避免这种情况的发生，企业需要具有长远的目光，看到在资产运营中采用数字孪生的优势。同时，还需理解数字化转型对未来运营的意义，确保在各个层面上的认同。
仅对数字化技术进行尝试是不够的，数字化工具需要满足公司的长期需求和目标。它还要能够在战略层面上兼容，且足够灵活，可以与现有的工具进行集成。
作为战略的一部分，企业需提出总体愿景，使其采用的数字化方法满足运营效率的要求。最终用户需要从一开始就看到新技术的优势，将数字化方法纳入盈利战略之中。
3. 选择可靠的数字化技术合作伙伴
企业选择继续应用其已有的技术，这是很正常的。虽然这能够让企业留在舒适圈内，并提供稳定性，但现在是需要重新考虑的时候了。新技术可以更快地提高投资回报率，并优化运营，提升开放性与敏捷性。
关于自主开发还是直接购买数字孪生的选择，企业也许有能力自主开发数字孪生，而无需寻找为其搭建数字孪生的合作伙伴。但是这值得吗？（点击查看在开始您的数字孪生之旅时，应该考虑的3个关键因素）您的公司可能并不总是拥有合适的能力，来踏上新的数字孪生之旅，文化方面的挑战也可能会让企业难以实现数字化技术所带来的敏捷性。与提供先进数字孪生解决方案的行业伙伴合作，可以让您获得稳定性与支持，运用新技术实现更自主的运营。
4. 确保优质的最终用户体验
最终用户的参与对数字孪生的实施，以及数字化工具与现有工作方式的融合来说至关重要。改变工作方式并不容易，因为新工具可能难以掌握，也可能会降低生产力，导致用户对新技术产生担忧。因此企业需要透过现象看本质，确保数字孪生的实施具有功能性、直观性，并推动业务向前发展。
通过选择以用户为中心，并基于用户反馈进行迭代的技术，可以为您带来优质的体验。这将最大限度减少数字化转型的驱动者和采用者之间的摩擦，同时促进用户传播数字孪生的适用性及其优势。
5. 避免大数据和人工智能的过度炒作
虽然大数据和人工智能具有发展的潜力，但这些词语和工业4.0及机器学习等概念已成为了行业中被滥用的流行语。数字化转型要如何超越这些过度炒作的表象呢？当采用具有机器学习能力的数字孪生时，需要确保您的期望与可实现的目标相匹配，而这可以通过控制机器学习在数字孪生中的搭建方式来实现。例如，混合式机器学习技术是输入合成数据、建立强大机器学习模型的推动力，可以提供可靠的数据，进行模拟仿真。
企业应抛开过度炒作的概念，了解数据可以应用于何处、它所拥有的潜在价值，以及如何助力您的数字化战略。确保您拥有合适的资源与合作伙伴，他们拥有数字化方面的专业知识，并将持续参与现在及未来数字孪生的实施过程。
6. 拥抱新的工作方式
能源行业数字化转型的过程并不总是顺利的。成功的数字化转型需要企业将目光投向有针对性的实验、灵活的工作方法和拥抱改变的工作文化之上。不要对数字化抱有不切实际的期望，而应与持有共同目标的创新伙伴合作，通过先进的数字孪生技术实现可扩展性和敏捷性。
您需要进行创新、升级，并与合作伙伴相互激励，以支持数字孪生带来的数字化颠覆，以及数据情境化和运营的新方法。与值得信赖的技术伙伴合作，带着共同的期望走向成功。
康士伯数字为能够成为能源行业客户值得信赖的数字化合作伙伴而感到自豪，助力您从大处着眼，小处着手，并快速扩展。
