在数字化工具和自动化应用持续推进的当下，人们很容易误以为仅凭技术就能取得高效数据管理。在休斯顿举办的”数据驱动油气行业”技术活动近期的一场专题讨论中，与会者听取了行业资深人士 —— Vital Energy 企业项目管理办公室兼数据卓越总监 Holly Frankenfield 的演讲，她向听众们强调：真正的差异化因素并非来自工具，而是使用工具的人。我们完全认同这一观点。将人置于核心位置并赋能团队，是康士伯数字一切工作的核心理念。

以下是我们从 Holly 的分享中提炼的核心观点：

领导力塑造数据文化

任何成功的数据计划皆始于领导力。当高管层鼓励创新、支持审慎冒险并包容试错时，方能为 “数据驱动决策” 的文化奠定基础。在 Vital Energy，CEO 的前瞻性支持，正是其数字化转型的核心动力。

变革管理不是选择题 —— 而是必答题

新技术落地从不止于技术本身，更关乎人们如何适应与拥抱变革。Holly 还强调：”组织由个体构成，变革体验因人而异”。

这意味着持续沟通、实时反馈与主动倾听，是确保技术落地与长期成功的核心要素。

理解变革阻力

抵触变革是人之常情 —— 但当你洞悉根源时，便可获得有效破解之道。破解阻力需做到以下几点：

– 倾听团队诉求

– 让团队在变革进程中拥有话语权

– 构建透明化与责任机制

– 展现新系统的实际场景应用价值

当员工看到工具如何助力个人工作（而非仅服务于组织）时，他们将更愿意接纳这种变革。

协作打破数据孤岛

真正的数据成功需要 IT、运营与业务团队之间的深度协作。要实现这一点：

– 鼓励开放且持续的沟通

– 开展利益相关方分析以理解多元诉求

– 强调团队的“个人化价值”（如“这对我有什么好处”）

当部门间协同工作时，数据计划将变得更高效且具备可扩展性。

现代科技领导者：比以往任何时候都更以人为本

当今科技领导者不仅需要拥有技术专长，更需要很强的情商与变革管理能力。他们必须在引领团队经历快速转型的同时，精准搭建业务目标与数字化战略的衔接桥梁。

落地实操建议

– 从可管控的小项目入手

– 借助简易 AI 工具实现快速成效

– 构建反馈闭环以实现学习与迭代

– 始终将“人的体验”与“技术落地”置于同等优先级

请铭记，数据管理的核心始终在于“人”

归根结底，成功的数据管理 80% 取决于人的能力，20% 依托技术赋能。当企业着力于人文层面的投入 —— 构建信任、鼓励协作并以共情引领时，便能释放数据战略的全部潜能。

了解康士伯数字的工业工作界面(Industrial Work Surface)如何助力团队赋能。